Finbow — Suomen telavalmistuksen ja huollon edelläkävijä
Haastattelussa Finbow:n toimitusjohtaja Urpo Versta
Vuonna 1985 Suomessa ei ollut levitystelojen valmistukseen tai huoltoon keskittynyttä yritystä. Paperitehtaiden kunnossapidosta vastaavat henkilöt ehdottivat Tuure Uusitalolle, että tämä perustaisi levitysteloja huoltavan ja valmistavan yrityksen. Uusitalo tunnettiin luotettavana ja asiantuntevana henkilönä. Hän tunsi kaikki Suomessa olleet paperikoneet eikä juuri tarvinnut asiakkailta evästystä. Niinpä yritys lähti heti kasvamaan ja toteuttamaan aivan uudenlaisia ratkaisuja.
Pitäähän pojilla kännykät olla!
Tuure Uusitalo oli värikäs henkilö: erittäin hyvä kauppamies, voimakas persoona ja asiakkaat pitivät hänestä suuresti. Asiat sovittiin usein heti neuvottelupöydässä ja lupauksista pidettiin kiinni. Miehestä kertoo paljon se, että 1990-luvulla, kun gsm-puhelimet olivat vielä kalliita, hän osti kaikille työntekijöille kännykät. Siihen aikaan matkapuhelimet maksoivat useamman kuukauden palkan verran, eikä kenelläkään sellaiseen olisi ollut varaa. ”Ostetaan pojille puhelimet! Pitäähän pojilla kännykät olla!” Jokainen sai sitten maksella puhelinta takaisin hissukseen tekemällä ylitöitä.
Finbow osaksi Metsoa
Vuonna 1991 lama oli syvimmillään mutta Finbow oli kuitenkin kasvava yritys ja näkymät olivat hyvät. Silloin muutettiin uusiin toimitiloihin, joihin tehtiin vielä laajennus 90-luvun puolivälissä. Niihin aikoihin silloinen Valmet kiinnostui yrityksestä.
Vuonna 1995 minä tulin konsulttina Uusitalon palvelukseen. Sitten eräänä iltana hän soitti minulle kymmenen korvilla. ”Tuletko minulle tuotantopäälliköksi?” Heti kuulemma olisi pitänyt vastata, mutta sain sentään harkinta-aikaa aamuun asti. Se oli tyypillistä Uusitalon Tuurea.
Valmet halusi taata alihankkijansa toimitukset ja osti osakkuuden Finbow:sta. Matkan varrella kävi niin, että Valmet ja Rauma-Repola yhdistyivät Metsoksi. Suuria muutoksia toiminnassa ei aluksi tapahtunut, Uusitalo jatkoi yrityksen vetämistä patruunan ottein. 1990-luvun lopussa Metso osti loputkin Finbow:n osakekannasta, ja toimitusjohtajaksi nimettiin Juhani Eskelinen.
Eskelinen on erittäin teknisesti orientoitunut insinööri, ja seuraavat vuodet olivatkin Finbow:lle tärkeää aikaa. Siitä lähti voimakas tuotekehitys, joka perustui koneen valmistajan tahtoon ja tarpeisiin ohjata alaa tiettyyn suuntaan. Silloin tehtiin monia hyviä ratkaisuja, jotka ovat kantaneet ihan näihin päiviin.
Tärkeä virstanpylväs löytyy 2000-luvun alusta, jolloin Finbow teki uusia laakerointiratkaisuja ja otti keraamiset laakerit käyttöön.
2000-luvun alussa Finbow:n toimitusjohtajana toimi Jukka Salo. Tuolloin selvitettiin myös Finbow:n mahdollista myyntiä. Selvityksessä todettiin kuitenkin, että Finbow säilytetään Metson omistuksessa, sillä levitystela on tärkeä komponentti, jonka valmistus haluttiin säilyttää Metsolla.
Vahvuudet pieneltä ja isolta
Seuraavassa vaiheessa Finbow:n toimitujohtajaksi nimitettiin Jorma Majava, joka toimi myös Metson Oulun yksikön toimitusjohtajana 2005–2006. Finbow liitettiin Metson Järvenpään yksikköön, päällystyskoneet-liiketoimintalinjaan. Täällä toimimme Jukka Koskisen alaisuudessa. Tällöin lakkautettiin Finbow Oy, joka siihen asti oli toiminut erillisenä osakeyhtiönä Metson sisällä. Kesäkuussa 2007 aloitettiin Metson toimesta levitystelan valmistuksen ulkoistamisneuvottelut.
Toukokuussa 2008 neuvottelut yksityistämisestä saatiin päätökseen, ja minut nimettiin toimitusjohtajaksi. Kasvu alkoi heti, enkä juuri ehtinyt muuta kuin lentää ympäri maailmaa. Finbow pystyi palvelemaan asiakkailta pienen yrityksen notkeudella, mutta taustalla olivat suuren organisaation tuotekehitysvuodet.
Aiemmin Metson tuotemerkkinä tunnettu Finbow toimii nyt maailmalla itsenäisenä yrityksenä.
Seuraava merkittävä virstanpylväs näkemykseni mukaan on Finbow:n imagon facelift ja oman brändin vahvistustyö. Suuntaamme nyt voimakkaasti maailmalle ja brändimme on oltava sen mukainen.
