Finbow — Pionjären inom tillverkning och underhåll av valsar i Finland

Finbows Verkställande Direktör Urpo Versta:

År 1985 fanns det inget företag med fokus på tillverkning och service av sträckvalsar i Finland. Personerna som ansvarar för underhållet av pappersbruk föreslog åt Tuure Uusitalo att han skulle grunda ett företag som skulle underhålla och tillverka sträckvalsar. Uusitalo var känd som en pålitlig och sakkunnig person. Han kände till alla pappersmaskiner som hade funnits i Finland och behövde just inga instruktioner av kunderna. Företaget började genast växa och genomföra alldeles nya lösningar.

Nog måste ju pojkarna ha mobiler!

Tuure Uusitalo var en färggrann person: en mycket bra handelsman, en stark personlighet och kunderna tyckte mycket bra om honom. Man kom ofta överens om ärenden genast vid förhandlingsbordet och man höll fast vid löften. Det säger mycket om mannen att han på 1990-talet då gsm-telefonerna ännu var dyra köpte mobiltelefoner åt alla anställda. På den tiden kostade mobiltelefoner flera månaders lön och ingen skulle ha haft råd med en sådan. ”Vi köper telefoner till pojkarna! Nog måste ju pojkarna ha mobiler!” Alla fick sedan betala tillbaka telefonen så småningom genom att arbeta övertid.

Finbow som en del av Metso

År 1991 var lågkonjunkturen som djupast men Finbow var ändå ett växande företag och utsikterna var goda. Då flyttade man till nya lokaliteter som ännu byggdes ut i mitten av 90-talet. Vid den tidpunkten blev det dåvarande Valmet intresserat av företaget.

År 1995 blev jag konsult i Uusitalos tjänst. En kväll ringde han mig vid tio tiden. ”Vill du bli produktionschef?" Jag borde tydligen ha svarat med detsamma men jag fick ändå tid att tänka igenom saken till morgonen. Det var typiskt för Tuure Uusitalo.

Valmet ville säkra sina underleverantörers leveranser och köpte ett delägarskap i Finbow. Senare gick Valmet och Rauma-Repola samman till Metso. I början skedde det inga stora förändringar i verksamheten, Uusitalo fortsatte att leda företaget med en patrons tag. I slutet av 1990-talet köpte Metso resten av Finbows aktiestock och Juhani Eskelinen utnämndes till verkställande direktör.

Eskelinen är en mycket tekniskt orienterad ingenjör, och de följande åren var en viktig tid för Finbow. Då började en stark produktutveckling som baserade sig på maskintillverkarens vilja och behov att styra branschen i en särskild riktning. Då gjordes många bra lösningar som har hållit ända till dessa dagar.

En viktig milstolpe finns i början av 2000-talet då Finbow gjorde nya lagerlösningar och tog keramiska lager i bruk.

I början av 2000-talet var Jukka Salo Finbows verkställande direktör. Då utredde man också en eventuell försäljning av Finbow. I utredningen konstaterade man emellertid att Finbow ska behållas i Metsos ägo eftersom sträckvalsen är en viktig komponent och man ville ha kvar tillverkningen av den inom Metso.

Starka sidor som liten och stor

I nästa skede utnämndes Jorma Majava till Finbows verkställande direktör. Han verkade även som verkställande direktör för Metsos enhet i Uleåborg under åren 2005 och 2006. Finbow införlivades med Metsos enhet i Träskända med affärsverksamhetslinjen bestrykningsmaskiner. Här arbetade vi under Jukka Koskinen. Finbow Oy fusioneras med Metso och upphörde att fungera som ett självsändigt aktiebolag. I juni 2007 inledde Metso förhandlingar om att avyttra den egna sträckvalsverksamheten och fortsätta samarbetet med Finbow som underleverantör.

I maj 2008 uppnåddes resultat i förhandlingarna om privatisering och jag blev utnämnd till verkställande direktör. Tillväxten började omedelbart och jag hann just inte med något annat än att flyga runt omkring i världen. Finbow kunde betjäna kunder med ett litet företags flexibilitet men i bakgrunden fanns den stora organisationens produktutvecklingsår.

Finbow som tidigare var känt som ett av Metsos produktmärken fungerar nu som ett självständigt företag ute i världen.

Nästa betydande milstolpe enligt mig är en ansiktslyftnig för Finbows image och att göra varumärket starkare. Vi söker oss nu starkt ut i världen och vårt varumärke måste vara därefter.